日本の介護保険制度が発足して25年。超高齢社会の課題に四半世紀向き合ってきた日本は、いまや世界から見れば医療介護の先進的なロールモデルとなっています。その日本発の医療介護DX・知見を携え、世界進出の第一弾として挑んでいるのがアジア屈指の先進国・シンガポールです。

クラウド型医療介護情報連携システムを展開する株式会社カナミックネットワークの代表取締役社長・山本拓真氏は、シンガポールでの展開を中心とした海外進出の意義と、その根底にあるSDGs（持続可能な開発目標）の理念について、「日本の介護25年の歴史で培われたDXノウハウと現場のケアモデルをシンガポールにローカライズして届けること。
それは、単なる一企業の海外進出にとどまらず、SDGs目標3『すべての人に健康と福祉を』と目標8『働きがいも経済成長も』を同時に達成するための、世界に対する大きな挑戦なのです」と語ります。

なぜ世界進出の第一弾がシンガポールなのか？ 日本の25年の知見がハマる理由

カナミックネットワークがグローバル展開の最初の舞台として選んだのがシンガポールです。シンガポールでは2020年頃から公的な介護保険に相当する制度が本格始動しており、まさに日本の2000年（介護保険発足時）と非常に重なるタイミングを迎えています。

山本社長自身が現地へ飛び込み、数々の現場を深く調査・視察する中で、驚くべき事実に直面しました。 「シンガポールは世界有数のIT先進国であり、競争力ランキングや幸福度ランキングでも世界トップクラスです。
しかし、介護現場における事務処理や間接業務の比率を調べると、業務全体の4〜5割を占めていました。日本が25年前に直面していた『非効率さ』とまったく同じ状態だったのです」

日本国内の介護現場では、カナミックをはじめとするDXソリューションの浸透によって、間接業務の割合は2〜3割程度まで削減されています。シンガポールの現場に入り込んでデータを検証した結果、「日本の25年間の試行錯誤で洗練されたIT・AIノウハウを導入すれば劇的な改善ができる」と確信を得ました。

現地実証を経て、カナミックはシンガポール大手介護事業者との基本合意書締結、さらには両国政府要人が立ち会う形での戦略的パートナーシップの締結へと至りました。現地の介護従事者からも「日本のシステムは非常に洗練されており、現場の業務運用がよく考えられている」と強い共感と信頼が寄せられています。

シンガポールを拠点とした「グローバル展開」の3つの戦略的利点

シンガポールでの成功事例づくりは、東南アジア全域、さらには欧米市場へ繋がる極めて重要な戦略的意味を持っています。山本社長はシンガポール展開の強みとして以下の3点を挙げます。

1. 完全な英語圏でグローバル展開の即効性があります。シンガポールは学校教育の第一言語が英語であり、100%英語が通じる国です。システムを英語化し、シンガポールでローカライズを完成させれば、そのまま欧米や他の英語圏市場へスムーズに進出することが可能になります。
   
2. ASEAN市場における高い影響力 東南アジア諸国にとって、シンガポールは憧れであり目標とされる先進モデルです。シンガポールで「日本型介護DXモデル」の成功事例を確立すれば、今後急速に高齢化が進むタイ、インドネシア、さらにはインドなど巨大なアジア市場への横展開が一気に容易になります。
   
3. 厳格な政府認証と高度なセキュリティ基盤があります。シンガポールでは政府の厳しいセキュリティ認証をクリアしたシステムしか流通できず、入力データは国のデータベースへ集約される強固なガバナンスが存在します。この高い基準をクリアして参入基盤を固めることは、世界基準の安全性と信頼性を証明することと同義になり得ます。

SDGs目標3「健康と福祉」× 目標8「働きがいと経済成長」の相乗効果

今回のシンガポール進出は、SDGsの文脈において極めて先進的なアプローチとなっています。

介護・ヘルスケアの取り組みは、通常SDGs目標3「すべての人に健康と福祉を」への貢献として語られます。高齢者に質の高いケアを提供し、健やかな暮らしを守ることは事業の根幹です。しかし、山本社長が強調するのは、それと不可分であるSDGs目標8「働きがいも経済成長も」の重要性です。

「医療や介護の従事者は、人の命や尊厳に直結する尊い業務を担っています。しかし、公的資金（税金・保険料）のみに依存する国内制度の中では、他産業に比べて給与水準が低く抑えられがちであり、夜勤や肉体労働という過酷さも相まって『働きがい』や『適切な経済的報われ』が課題となってきました」

シンガポールは、世帯年収の中央値が約1,800万円に達するほど経済的に非常に豊かな国です。さらに、株式会社などの民間事業者が医療介護へ参入しやすい環境が整っています。

「高い価値を提供できる日本の高度な介護技術やDXシステムを、シンガポールのような成長市場・富裕層市場へ適切に『輸出』し、外貨を獲得する仕組みを作ること。
これにより、現場で働くケアのプロフェッショナルに対して高い対価を還元できるようになります。システムによる業務効率化で現場の負担を減らし（目標3）、海外市場で外貨を稼ぐことで介護職の所得と働きがいを引き上げる（目標8）。この両輪が回って初めて、持続可能な社会保障と経済成長が両立するのです」

アジアを救うモデルケースへ　―　2050年を見据えたカナミックの使命

2050年に向けて、ASEAN諸国や南アジアのほぼすべての国々が、日本の2000年当時と同等（高齢化率15〜17%以上）の本格的な高齢社会へと突入していきます。

シンガポールで構築している「DX×日本型高品質ケア」のモデルは、まさにアフター2050年のアジア全体、さらには世界の超高齢化問題を解決するための「モデルケース」となります。

「日本がこの25年で介護保険制度に投じてきた投資や現場の知恵は、単なる国内のコストではなく、世界を救い外貨を稼ぐための『未来への投資』だったと証明したい。カナミックはその架け橋となり、日本の介護事業者や専門職が世界で活躍できるプラットフォームをつくっていきます」

シンガポールを皮切りに、世界へ知見を届けるカナミックネットワーク。超高齢社会という地球規模の課題に対し、日本のノウハウを「希望」へと変える挑戦は、持続可能な世界をつくる大きな一歩となっています。